(extrait du dossier paru dans "Autrement" n°16, juin 2009) 
   

Bien qu’il soit primordial de développer une politique locale attractive pour les jeunes populations (emploi, services associés scolaires et sociaux), le vieillissement de la population de la commune et l'augmentation du nombre de personnes très âgées, doit inciter la municipalité à développer une politique adaptée aux besoins locaux en direction des personnes âgées.

Par l’adoption en décembre dernier du Schéma Gérontologique Départemental 2008-2012, le Conseil Général est placé en chef de file de l'action sociale et médico-sociale en faveur des personnes âgées.

Le CCAS, pilote de l’action sociale de proximité, doit coordonner le développement d’une offre plurielle sur notre commune Peut-être arriverons-nous à l’élaboration d’un «  schéma gérontologique communal » s'intégrant au  schéma départemental

Selon l’enquête réalisée en 2007 sur l’ensemble de la Haute Savoie auprès de 3500 pers de + de 75 ans (1900 vivant à domicile et 1600 en établissement), 81%  veulent vivre le plus longtemps possible chez elles avant d’être accueillies dans une structure médicalisée. Quand elles sont à leur domicile, elles déplorent (32%) l’éloignement des commerces et le manque de transport collectif. Au moment d’entrer en établissement, elles recherchent un lieu à proximité de leur domicile ou du domicile des enfants et un coût d’hébergement maîtrisé. 

L’évaluation faite au niveau départemental laisse apparaître des points à améliorer que l’on retrouve sur le territoire de Sallanches.

Quels sont les équipements sur Sallanches et quelles sont nos propositions ?:

-     Les services qui contribuent au maintien à domicile sont de plusieurs natures :le portage des repas* est coordonné par le CCAS et porté financièrement par le budget communal. Les services d’aide et de soins à domicile sont délégués respectivement à l’ ADMR et au SSIAD. Les services départementaux de la DGH interviennent dans le cadre de l’APA.

Les statistiques prouvent les attentes en matière d’aide a domicile.  L’effort doit porter sans relâche sur le soutien à ces services en fonction de leurs besoins : recrutement et formation de personnel, logistique (véhicules de livraison, locaux, subventions…)

-     L’Action culturelle et de loisirs en faveur des personnes âgées représente les 4/5 du budget annuel du CCAS. Elle se limite depuis longtemps à quatre temps forts dans l’année : la promenade des aînés, le repas des aînés, le colis de noël, le goûter de la fête des mères. le bus des aînés peine à se faire connaître.

Un projet d’animations hebdomadaires doit être élaboré et le bus des aînés, qui a  tant de mal  à trouver son public, pourrait, selon les jours, véhiculer les volontaires vers le cinéma, la bibliothèque, un concert donné par les enfants des écoles, un spectacle au centre culturel …

L’ouverture d’une « Maison des Aînés » rassemblerait les informations sur les   ervices    dédiés aux  personnes âgées gérés par la commune et par les autres partenaires localement.

Avec le même souci que pour les personnes à mobilité réduite, l’aménagement urbain devrait être pensé dans chacun des quartiers (bancs, …)

-     En ce qui concerne l’hébergement, Sallanches est équipé du Foyer du Mont-Blanc (68 places pour personnes valides), de l’EHPAD des Airelles (84 lits + quelques places d’accueil de jour) et de la maison de retraite médicalisée du Val d’Arve (64 lits dont 9 Alzheimer).

Réservés dans les nouvelles constructions du centre-ville, des logements regroupés à services partagés (personnel de maison sur le même palier) permettraient à des personnes en perte d’autonomie (mais sans troubles cognitifs importants) de vivre dans un espace en toute sécurité.

Il est indispensable d’obtenir des autorités nationales compétentes la création de lits supplémentaires pour les personnes âgées dépendantes (toutes pathologies confondues). à proximité de leur lieu de vie habituel et/ou leur réseau familial. Il faut augmenter notablement les places en accueil de jour à proximité de leur lieu de vie habituel et/ou leur réseau familial afin de soulager l’entourage dans leur prise en charge.

En matière d’hébergement, les promesses gouvernementales prennent du retard : en effet le projet de loi sur l’aide aux personnes dépendantes (augmenter rapidement le nombre de lits, revoir les frais à la charge des hébergés, réformer l’APA pour favoriser les classes moyennes) est reporté en fin d’année.
Cependant il revient au maire, surtout s’il est aussi conseiller général, de faire remonter les besoins sur son territoire et de manifester en haut lieu ses exigences.

*12973 repas servis en 2008, env.50 personnes aidées sur avril 2009.

CCAS : Centre Communal d’Action Sociale.

SSIAD : Service de Soins Infirmiers à Domicile

DGH : Direction de la Gérontologie et du Handicap (Conseil Général)

APA : allocation personnalisée d’autonomie

Nous sommes en 2010, tout change.

Le conseil d'administration a décidé de se renouveler pour permettre un nouvel élan à l’association. Et les résidents suivent: un vrai souffle de jeunesse.

Toutes les décisions passent par les conseils de vie sociale qui agissent vraiment : de l’ordre du jour aux propositions à faire au CA, tout est décidé en commun, ceci grâce aux informations précises données sur les budgets, subventions…

La première décision a été d’organiser un accueil et une présentation de chaque nouvel arrivant.

La commission d’admission se réunit pour étudier les critères financiers mais aussi les souhaits du futur résident, sur  la situation du logement, son orientation…

Puis les locaux ont changé avec :

- l’amélioration de l'éclairage,  la pose de détecteurs dans les couloirs et les escaliers,

- les discussions animées pour les changements de la décoration,

- l’entrée qui a pris l’allure d’une petite place de village,

- à l’extérieur les nombreux échanges entre les résidents et les jardiniers des jardins partagés devant le foyer,

- l’accessibilité aux handicapés qui a été repensée (surtout l’ascenseur) pour maintenir le plus longtemps possible les personnes qui le souhaitent dans leur logement. Et les séances de gym qui ont repris poursuivent le même but : maintien de la marche, de l’équilibre….

- Internet est arrivé avec un poste commun et un bénévole vient régulièrement initier ceux qui le désirent

Les activités culturelles sont beaucoup plus fréquentées par les résidents qui s’inscrivent pour le  Bus des Aînés lors des spectacles et concerts

A tour de rôle, les membres du CA et la Directrice viennent  rencontrer les personnes âgées.

Une chambre d’hôte à été créée, elle permet d’accueillir les visiteurs éloignés pour maintenir les liens.

Une association des résidents et des familles est née pour favoriser l’organisation d’animations et intégrer les enfants et amis dans la vie sociale du foyer.

Et la boite à idées qui a été mise dans l’entrée se remplit régulièrement.

C’est beau cette nouvelle jeunesse !

extrait du dossier "personnes âgées" dans le journal AUTREMENT juin 2009 

C’est permettre à des personnes en difficulté économique, fragilisées ou exclues  de se

procurer des produits alimentaires à moindre coût  dans une structure donnant lieu à

l’échange de conseils et d’informations  sur la vie quotidienne.

Cet espace aménagé en libre-service où sont mis à disposition des produits variés, est

ouvert deux à trois demi-journées  par semaine.

Concrètement, les familles choisissent des produits de 1ere nécessité étiquetés à leur valeur

 marchande, mais dont le prix à payer représente entre 10 et 20% de la somme due. Le

 montant total est limité ainsi que le rythme et la durée de l’aide.

Le concept de l’épicerie sociale permet de limiter l’assistanat au profit d’une responsabilisation et d’un plus grand respect de la dignité de la personne.

La participation financière et la liberté de choix sont des valeurs fondamentales des épiceries sociales.

Il faut voir ce service en complémentarité avec les distributions alimentaires caritatives indispensables dans l’urgence.

L’épicerie sociale est un service satisfaisant sur le plan éducatif car il permet des discussions sur les produits et la manière de les utiliser. Il favorise l’autonomie des familles.  Il apporte plus de convivialité, les gens parlent entre eux autour d’un café.

Il est tout à fait du ressort du CCAS de créer une épicerie sociale.

Pour quand à Sallanches ?
(extrait du journal "AUTREMENT" juin 2009)

Extrait du compte-rendu des débats lors du conseil municipal du 19 mars 2009 (l'intégralité est consultable sur ce blog, rubrique "en direct des élus")

             Madame GOURICHON regrette la diminution de l’ensemble des subventions à caractère scolaire et à caractère social, et ce malgré une augmentation arrachée auprès de certains autour de la table concernant l’ADMR, ce n’était pas évident d’obtenir une augmentation, et en est très ravie.

              Madame RAPIN précise qu’en ce qui concerne l’ADMR cela a été débattu en commission sociale et que l’augmentation a été accordée après discussion mais en aucun cas arrachée. Il ne faut pas dire que l’on refusait de donner la subvention.

              Madame GOURICHON, pour terminer, souhaite dire un petit mot sur la stagnation, à son avis regrettable, du CCAS. Mais en tout cas, à l’heure actuelle la collectivité doit jouer son rôle de service public de solidarité et il faut encourager justement le développement du CCAS.

              Madame RAPIN répond que la subvention du CCAS a simplement été réajustée car il n’y avait pas aujourd’hui un besoin supplémentaire sur cette année.

              Madame GOURICHON répond que c’est bien ce qu’elle reproche depuis longtemps car il n’y a pas tellement d’ambition au CCAS. Et depuis des années elle donne des idées.
(...)

En ce qui concerne la réflexion sur les orientations du CCAS, Madame GOURICHON rappelle que les membres du conseil ne sont pas élus de l’année dernière mais depuis un mandat et une année. Et déplore également depuis son élection que cela n’avance pas plus vite.

              Madame GOURICHON demande une orientation politique sociale au niveau du CCAS.